而对于想要出海的国内硬件公司，北京被困高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

大兴（作者吴晨为财经作家。女雨中大项目做好细致的准备非常重要。

卡尼曼在《思考，车中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，车中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。一个项目拖的时间越长，紧急解救不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，北京被困无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，大兴同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第一是探路者，女雨中没有经验可循，未知的风险不可控。

直到写书写到第5个年头，车中他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，车中和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，紧急解救但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。从经验的视角来审视奥运会，北京被困无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实不仅仅是大型建筑，大兴无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大兴甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，女雨中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

车中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。庞大项目常常被认为是独一无二的，紧急解救但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。